Evaluación pos-adquisición
de proyectos informáticos (MA-IT PAR)
La evaluación pos-adquisición
tiene el propósito de evaluar lo más significativo
del último proyecto fusión recogiendo todos los
datos disponibles para proporcionar una evaluación independiente
y objetiva y resumir los puntos principales. Esta evaluación
pos-adquisición suele incluir los temas siguientes:
- Objetivos originales (sinergias,
beneficios, costes, riesgos, dirección y gestión
de proyectos)
- Rendimientos (sinergias, beneficios,
costes, riesgos y cómo se han logrado)
- Puntos Significativos (lo que
ha funcionado, lo que no ha funcionado y por qué, factores
que influencian el éxito de forma importante)
- Mejores prácticas (procesos
y técnicas que se pueden repetir)
Este proceso, que suele llevar 1-2
semanas, está diseñado para evaluar las
suposiciones hechas durante la etapa de la auditoría
de compra y comparar los resultados obtenidos con los objetivos
originales. Algunos ejemplos del tipo de preguntas que se hacen
un este proceso son los siguientes:
- ¿Se han realizado los objetivos
originales del proyecto informático? Si es así,
¿cómo se han realizado?
- ¿Qué sinergias se han
producido? Y ¿cómo se han producido? ¿Cuáles
han sido los costes involucrados?
- ¿Cuáles han sido los
principales riesgos/problemas encontrados durante el proyecto?
Y ¿cómo se han solucionado?
- ¿Qué ha funcionado?
¿Qué no ha funcionado? Y ¿por qué?
Un ejemplo reciente:
Llevamos a cabo una evaluación
de proyectos de informática para fusiones y adquisiciones
para la adquisición italiana de un grupo pequeño
(€10 millones) con 200 empleados por un grupo internacional
del Reino Unido. El ejercicio incluyó la comparación
de resultados con los objetivos originales en función
de sinergias y costes, y una evaluación de los riesgos
causados por la mala ejecución de la adquisición.
Gracias a esta evaluación, la empresa ya emplea un enfoque
de “mejores prácticas” frente a nuevas adquisiciones.