Evaluación pos-adquisición de proyectos informáticos
(MA-IT PAR)
La evaluación pos-adquisición tiene
el propósito de evaluar lo más significativo del último
proyecto fusión recogiendo todos los datos disponibles para
proporcionar una evaluación independiente y objetiva y resumir
los puntos principales. Esta evaluación pos-adquisición
suele incluir los temas siguientes:
Objetivos originales (sinergias, beneficios, costes, riesgos,
dirección y gestión de proyectos)
Rendimientos (sinergias, beneficios, costes, riesgos y
cómo se han logrado)
Puntos Significativos (lo que ha funcionado, lo que no
ha funcionado y por qué, factores que influencian el éxito
de forma importante)
Mejores prácticas (procesos y técnicas que
se pueden repetir)
Este proceso, que suele llevar 1-2 semanas, está
diseñado para evaluar las suposiciones hechas durante la etapa
de la auditoría de compra y comparar los resultados obtenidos
con los objetivos originales. Algunos ejemplos del tipo de preguntas
que se hacen un este proceso son los siguientes:
¿Se han realizado los objetivos originales del proyecto
informático? Si es así, ¿cómo se han
realizado?
¿Qué sinergias se han producido? Y ¿cómo
se han producido? ¿Cuáles han sido los costes involucrados?
¿Cuáles han sido los principales riesgos/problemas
encontrados durante el proyecto? Y ¿cómo se han solucionado?
¿Qué ha funcionado? ¿Qué no ha funcionado?
Y ¿por qué?
Un ejemplo reciente:
Llevamos a cabo una evaluación de proyectos de informática
para fusiones y adquisiciones para la adquisición italiana
de un grupo pequeño (€10 millones) con 200 empleados por
un grupo internacional del Reino Unido. El ejercicio incluyó
la comparación de resultados con los objetivos originales en
función de sinergias y costes, y una evaluación de los
riesgos causados por la mala ejecución de la adquisición.
Gracias a esta evaluación, la empresa ya emplea un enfoque
de “mejores prácticas” frente a nuevas adquisiciones.
Fusiones
y adquisiciones
