Evaluación Detallada (MA-IT DA)

La evaluación detallada tiene el propósito de dar una perspectiva detallada de las operaciones informáticas de la empresa objetivo y desarrollar una estrategia y un plan de integración. El proceso de evaluación pos-adquisición suele incluir los temas siguientes:

1. Modelo operacional de la informática actual (modelo existente)
   
2. Modelo operacional de la informática propuesta (modelo pos-fusión), que suele incluir las tres fases de la integración:
   o Día 1 aspectos fundamentales previstos para los primeros 100 días
   o Días 101-365 proyectos de transición pensados para garantizar sinergias de rendimiento rápido
   o Día 366+ proyectos de tranformación y de innovación pensados para producir crecimiento, productividad y nuevos ingresos
   
3. Análisis de diferencias
   
4. Estrategia de integración
   
5. Plan de migración

Este proceso, que suele llevar 12-16 semanas, está diseñado para confirmar las suposiciones hechas durante la etapa de auditoría de compra,, desarrollar la estrategia de integración y el “mapa de ruta” para la empresa objetivo. Algunos ejemplos del tipo de preguntas que se hacen un este proceso son los siguientes:

1. ¿Qué estrategia de integración se ha adoptado: no cambia nada, integración total o una combinación de las dos? ¿Cuál es el futuro entorno de las operaciones informáticas? ¿Qué diferencias hay entre el entorno informático actual y el propuesto? ¿Qué “mapa de ruta” informático se ha establecido para llegar a este último?
   
2. ¿Cuáles son las sinergias informáticas o ahorros económicos que se esperan?
   ¿Cómo podemos llegar a beneficiarnos de ellos? ¿Cuánto costará la integración? ¿Qué recursos se necesitarán? ¿Cuáles son los principales riesgos y necesidades?
   
3. ¿Cuáles son los factores principales que garantizan una implementación con éxito? ¿Cuáles son las mejores prácticas que se pueden identificar?

Ejemplos de proyectos realizados recientemente:

•   Llevamos a cabo una evaluación detallada informática para la adquisición española de un grupo pequeño (€40 millones) de 20 tiendas en el sector de venta al por menor por un grupo internacional del Reino Unido. El proyecto incluyó procesos comerciales, infraestructura informática actual y propuesta de sistemas comerciales, evaluación de software, selección de proveedores, sinergias y análisis de costes, evaluación de riesgos, estrategia informática a medio plazo, planes, presupuestos y organización informática
  
•  Llevamos a cabo una evaluación detallada de informática para fusiones y adquisiciones para la adquisición italiana de un grupo de tamaño mediano (€200 millones) de 120 tiendas en el sector de venta al por menor por un grupo internacional del Reino Unido. El proyecto incluyó procesos comerciales, infraestructura actual y propuesta de sistemas comerciales, evaluación de software, negociaciones contractuales con proveedores locales, sinergias y análisis de costes, evaluación de riesgos, estrategia informática a medio plazo, planes, presupuestos y organización informática.