La evaluación detallada tiene el propósito de dar
una perspectiva detallada de las operaciones informáticas de
la empresa objetivo y desarrollar una estrategia y un plan de integración.
El proceso de evaluación pos-adquisición suele incluir
los temas siguientes:
Modelo operacional de la informática actual
(modelo existente)
Modelo operacional de la informática propuesta
(modelo pos-fusión), que suele incluir las tres fases de
la integración:
o Día 1 aspectos fundamentales previstos para los primeros
100 días
o Días 101-365 proyectos de transición pensados para
garantizar sinergias de rendimiento rápido
o Día 366+ proyectos de tranformación y de innovación
pensados para producir crecimiento, productividad y nuevos ingresos
Análisis de diferencias
Estrategia de integración
Plan de migración
Este proceso, que suele llevar 12-16 semanas, está diseñado
para confirmar las suposiciones hechas durante la etapa de auditoría
de compra,, desarrollar la estrategia de integración y el “mapa
de ruta” para la empresa objetivo. Algunos ejemplos del tipo
de preguntas que se hacen un este proceso son los siguientes:
¿Qué estrategia de integración se ha adoptado:
no cambia nada, integración total o una combinación
de las dos? ¿Cuál es el futuro entorno de las operaciones
informáticas? ¿Qué diferencias hay entre el
entorno informático actual y el propuesto? ¿Qué
“mapa de ruta” informático se ha establecido
para llegar a este último?
¿Cuáles son las sinergias informáticas o
ahorros económicos que se esperan?
¿Cómo podemos llegar a beneficiarnos de ellos? ¿Cuánto
costará la integración? ¿Qué recursos
se necesitarán? ¿Cuáles son los principales
riesgos y necesidades?
¿Cuáles son los factores principales que garantizan
una implementación con éxito? ¿Cuáles
son las mejores prácticas que se pueden identificar?
Ejemplos de proyectos realizados recientemente:
Llevamos a cabo una evaluación detallada informática
para la adquisición española de un grupo pequeño
(€40 millones) de 20 tiendas en el sector de venta al por menor
por un grupo internacional del Reino Unido. El proyecto incluyó
procesos comerciales, infraestructura informática actual
y propuesta de sistemas comerciales, evaluación de software,
selección de proveedores, sinergias y análisis de
costes, evaluación de riesgos, estrategia informática
a medio plazo, planes, presupuestos y organización informática
Llevamos a cabo una evaluación detallada de informática
para fusiones y adquisiciones para la adquisición italiana
de un grupo de tamaño mediano (€200 millones) de 120
tiendas en el sector de venta al por menor por un grupo internacional
del Reino Unido. El proyecto incluyó procesos comerciales,
infraestructura actual y propuesta de sistemas comerciales, evaluación
de software, negociaciones contractuales con proveedores locales,
sinergias y análisis de costes, evaluación de riesgos,
estrategia informática a medio plazo, planes, presupuestos
y organización informática.
Fusiones
y adquisiciones
